ZOPOSA CONNECT & CREATE
AI 正在改變產業，也打開新的機會。我們一起看見值得追求的方向，突破既有框架，召集合適的夥伴與專業，把商業回報、合作關係與真正的改變，推進成具體成果。
商業・團隊・資安・教育・台日
像鯊魚一樣開路，像總舖師一樣成事。
辨識機會、集結專業、掌握節奏，讓每一步探索都有所累積。
「有些事一直想做，但不知道先從哪裡開始。」
先從你的商業模式、現有資源與想達成的成果看起，一起釐清哪些地方值得投入，以及 AI 能在哪裡幫上忙。
像老師傅腦子裡尚未整理的經驗，也可能是最值得活化的資產。
「想讓團隊做得更好，卻不知道流程該怎麼調整。」
從團隊每天怎麼工作、哪些地方卡住開始，梳理流程、分工與知識傳承，再一起設計適合的 AI 使用方式，讓改善融入日常工作。
「我們想把 AI 導入資安服務或產品，該怎麼做？」
從你的資安服務、產品與客戶需求出發，一起釐清 AI 可以創造什麼價值、適合導入哪些環節，以及需要哪些技術與資源。
結合資安與產品經驗，協助評估方向、驗證構想，推進到可行的實作。
「想改善教學方式和學習環境，可以從哪裡開始？」
從教學現場出發，理解教育者與學習者遇到的困難，一起探索教學方式、學習支持與環境可以如何改善。
連結教育與跨域專業，思考 AI 如何協助教與學，讓改變回應現場的需要。
「想在台灣與日本之間展開合作，但還缺合適的連結。」
從雙方的需求與合作目標開始，連結台灣與日本的企業、產業社群及學術資源。
協助理解彼此的工作方式與期待，找到合適的夥伴，把交流推進成具體合作。
jason@zoposa ~ $ cat ./story.md
ZOPOSA 的名字取自台語「總舖師」，也帶著鯊魚主動探索的精神。
在台灣的辦桌文化裡，總舖師要理解場合與現場條件，安排食材、召集夥伴、掌握節奏，讓一桌宴席順利完成。這份手藝，也是一種把人、資源與專業整合起來的能力。
鯊魚的精神，是辨識機會、主動帶路，敢於突破熟悉的邊界。總舖師的精神，是召集夥伴、整合專業、掌握節奏，把探索帶回可以完成的工作。我把兩種精神放進 ZOPOSA，帶你闖進 AI 時代，一起獵得商業回報、開拓合作關係、促成改變。
從產業變化、現有資產與 AI 的可能中，找出值得投入的方向。
召集互補的經驗、技術與資源，建立能一起前進的合作。
分好工、抓好節奏，先小規模驗證，再放大成果。
S 流紋的游動與轉向，承載主動探索、辨識機會與開創合作的鯊魚精神。
從工作室到國產資安領導廠商
把一間公司從零帶到台灣國產資安的領導位置，管過團隊、建過制度，也常用商業模式的角度替客戶跟社群拆題。
資安、法律、商業、創業這幾塊底子擺在一起，看事情的角度就跟單一領域的人不一樣，比較容易替客戶看出 AI 時代下哪裡藏著還沒被講出來的需求。
台灣多個資安產業協會 · 2013 起
十多年一路在台灣資安產業協會的建設現場，從學生社群 TDOHacker 出發，接著在多個全國性資安協會當過創會人、理事長、秘書長，也做過台灣資安產業發展協會首任秘書長。
這條線是跨圈子連結的引擎，不同產業、學界、政府的關係接得起來，資安跟 AI 的事才推得動。
盧氪賽忒 Leukocyte-Lab · 2016 起
台灣本土的入侵與攻擊模擬（BAS）與紅隊自動化平台。CyberSec 2021、2022 國產資安館，獲總統、副總統參訪。十二年資安實務，一路參與台灣多個資安協會的建設。
這幾年開始把資安往 AI 帶，研究 AI 時代的說服工程，講題〈最古老的攻擊，最新的獵物〉就是從社會工程學一路談到用語言說服 AI。
Google Cloud AI PSO 合作案 · 2024
半年跟 Google Cloud AI PSO 團隊做技術合作，成果導入上市公司產品線，2025 Google Cloud Summit Taipei 與 Google 資安架構師同台發表。
把創業帶團隊的經驗跟 AI 技術背景合起來，開成 AI 帶隊三堂課，講主管怎麼帶 AI、怎麼在 AI 時代看出哪裡有真需求。
臺日工控資安研討會 講者 · 近年
日本是這幾年往來最深的一條線。
認識的對象橫跨資安產業、企業經營層、產業協會與學界，也帶協會做過日台之間的交流。
東吳大學科技法律組碩士在職專班 · 在學
在東吳念科技法律，做的是 AI 與法律交界的前沿研究。
修的課從數位資安法律、人工智慧法律到智慧財產權，都在資安跟科技法的交界。
資安大會與產業論壇
台日與國際
政策、人才培育與媒體
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一泡茶的時間，聊聊下一步值得闖向哪裡。